10月16日，新型能源公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨四季度安全環(huán)保辦公會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司十月份調(diào)度例會(huì)精神，全面總結(jié)分析公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

就做好下一步工作，徐國強(qiáng)要求，一要以項(xiàng)目建設(shè)為中心，奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)。把“項(xiàng)目為王”的理念落到實(shí)處，提高項(xiàng)目加速度，打好生產(chǎn)主動(dòng)仗，為集團(tuán)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)新能擔(dān)當(dāng)。二要以問題整改為抓手，扎實(shí)推進(jìn)虧損治理。將治虧責(zé)任落到實(shí)處，治虧措施要準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲措施要嚴(yán)，強(qiáng)化經(jīng)營成本管控，群策群力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。三要以規(guī)劃編制為牽引，及早籌備市場開拓。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤，謀劃明年市場開拓，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。四要以市場為導(dǎo)向，持續(xù)加大改革力度。深入推進(jìn)市場化改革，樹牢“乙方思維”，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，廣泛推行市場化選人用人機(jī)制，助力打造混改典型企業(yè)。五要以百日安全為契機(jī)，堅(jiān)決防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，持續(xù)開展“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，做好隱患排查治理、應(yīng)急處置等安全管理工作，堅(jiān)決守牢安全底線。六要以班子建設(shè)為牽引，不斷提高黨建質(zhì)效。扎實(shí)推進(jìn)黨建強(qiáng)基固效，加強(qiáng)黨建融合，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深入基層蹲點(diǎn)，以目標(biāo)不變、力度不減的闖勁沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。他號(hào)召，全體員工要緊緊咬住目標(biāo)，一鼓作氣，鍥而不舍，奮力闖創(chuàng)，為公司決勝“十四五”、啟航“十五五”貢獻(xiàn)更多力量。

公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理宮成主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一要奮勇爭先，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成2025年四季度決勝攻堅(jiān)任務(wù)，為“十四五”收好官。二要精準(zhǔn)謀劃，科學(xué)合理編制2026年各項(xiàng)指標(biāo)測算，為“十五五”開好局。三要聚焦目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化作風(fēng)、立即行動(dòng)，以最強(qiáng)的舉措與力度，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作和當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，就前三季度工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部和規(guī)劃發(fā)展部就三季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行了通報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、機(jī)關(guān)各部門及合署辦公單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會(huì)，其他單位線上參會(huì)。（王媛媛）

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