洗選是煤炭清潔高效利用的源頭和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是一個多工藝、多系統(tǒng)、多設(shè)備、多因素耦合的復(fù)雜工藝流程。隨著工業(yè)智能化的日益普及與煤炭行業(yè)的深刻變革，洗選業(yè)務(wù)成為煤礦利潤增值點的特征逐步凸顯。近年來，在陜煤集團“四種經(jīng)營理念”指引下，陜煤新型能源公司穿透落實“營銷思維”，以行業(yè)發(fā)展解題之姿、集團協(xié)同創(chuàng)值之為、產(chǎn)業(yè)躍遷爭先之勢，推動全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素煤炭清潔高效利用，催生煤炭洗選產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。

探尋行業(yè)瓶頸“破題”之解

近年來，我國選煤技術(shù)、裝備和工藝取得巨大進步，部分技術(shù)裝備如千萬噸級全重介選煤技術(shù)、篩分技術(shù)、煤泥壓濾技術(shù)等處于國際先進水平。但實際生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)僵化，變革性創(chuàng)新能力不足，對生產(chǎn)端原煤品質(zhì)變化的響應(yīng)遲緩，基本是“產(chǎn)什么洗什么”。

同時，我國原煤入選率相較于發(fā)達(dá)國家仍有不小差距，動力煤入選率約60%，大量可高值利用的化工煤因入選率不足而只能用作動力煤，商品煤與用戶煤質(zhì)需求適配性低，導(dǎo)致煤炭利用效率低、能耗高、資源浪費，對消費端的客戶需求關(guān)注不夠，在“洗什么賣什么”階段徘徊。

在這種趨勢下，煤炭企業(yè)普遍對洗選產(chǎn)業(yè)重視不夠，選煤環(huán)節(jié)逐漸淪為勞動密集型行業(yè)，技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力受到制約。

行業(yè)瓶頸如何破？帶著這份使命，陜煤新型能源公司敢闖敢創(chuàng)、奮楫爭先，用堅守和奮進破解新時代選煤行業(yè)瓶頸。近年來，公司厚植“四種經(jīng)營理念”，聚焦服務(wù)陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展大局，大力發(fā)展煤炭洗選業(yè)務(wù)，通過精準(zhǔn)匹配用戶煤質(zhì)需求，提升煤炭生產(chǎn)端經(jīng)濟效益，提高消費端利用效率，在煤炭“采-選-運-銷”產(chǎn)業(yè)鏈中有效發(fā)揮了強鏈、補鏈作用。

目前，公司已逐步形成了以洗選業(yè)務(wù)為支撐的“三大核心業(yè)務(wù)板塊”和“六大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域”，累計入選原煤超5億噸，創(chuàng)效超百億元?，F(xiàn)運營集團內(nèi)外部選煤廠16座，年洗選規(guī)模突破1億噸，同比增幅25%；運營范圍從省內(nèi)輻射到山西、內(nèi)蒙古等地，成為西北地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)實力最雄厚的專業(yè)化選煤運營服務(wù)商。

追尋高效協(xié)同“創(chuàng)值”之道

面對煤炭市場承壓下行態(tài)勢，陜煤新型能源公司以洗選創(chuàng)值為重點，以用戶價值為唯一導(dǎo)向，堅持以“營銷思維”抓生產(chǎn)，以定制化生產(chǎn)提高煤炭分質(zhì)利用水平，讓洗選業(yè)務(wù)成為煤礦利潤“增值點”。

2025年以來，彬長礦區(qū)所屬選煤廠生產(chǎn)高爐噴吹煤45.22萬噸，同比增長88.35%，為礦區(qū)“增品種”提供有力支撐；龍華選煤廠通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精煤產(chǎn)率同比提高55.7%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)單一動力煤向化工煤占比達(dá)35%的跨越；張家峁選煤廠通過調(diào)整入洗下限，塊煤率同比增加43%，原煤入洗量同比提升約78.7%，原煤矸石率降至2.2%，精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在32%；檸條塔選煤廠針對原煤煤質(zhì)波動，先后實行“原煤動態(tài)配比入選”“合介分選優(yōu)化”等舉措，洗塊煤400萬噸，同比增長23.4%。

與此同時，為提高附加值，公司實行部分洗塊產(chǎn)品破碎摻配，提高“檸化1號”產(chǎn)量194.7萬噸；推動澄合礦業(yè)西卓煤礦配煤洗選增值，在韓城區(qū)域利用“煤質(zhì)參數(shù)+經(jīng)濟性測算”聯(lián)動模型，模擬配煤方案120余種，最終為客戶篩選最優(yōu)方案，為陜西地礦集團試洗高爐噴吹煤3萬余噸，以精準(zhǔn)對接客戶的操作創(chuàng)造了洗選價值，有效助力礦井平抑市場波動。

結(jié)果是檢驗“營銷思維”植入深度的最好驗證。公司以精益運營策略堅守市場，在2024年取得山西市場晉能控股王家?guī)X選煤廠運營業(yè)務(wù)后，外部市場先后承接國電察哈素選煤廠和永壽碾子溝選煤廠2個技術(shù)服務(wù)項目，實現(xiàn)了市場拓展向內(nèi)蒙古和省內(nèi)細(xì)分市場的輻射，選煤廠運營數(shù)量增加到16個,增幅23%。同時，發(fā)揮集團內(nèi)部規(guī)模優(yōu)勢，通過推進統(tǒng)一的設(shè)備選型和物資管理，直接生產(chǎn)成本降幅達(dá)15.7%左右，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健。

在沉浸式參與市場競爭的同時，公司堅持“產(chǎn)學(xué)研用”深度協(xié)同，選擇深耕技術(shù)沉淀的底層架構(gòu)。在煤炭精深加工領(lǐng)域，與西安科技大學(xué)成立“煤炭精深加工與智慧分選聯(lián)合研發(fā)中心”，進一步聚焦煤炭智能分選、煤基廢物綜合利用、選煤工藝及裝備等聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)與人才培養(yǎng)。秉承“實效化應(yīng)用智能化”理念，與中國礦業(yè)大學(xué)等高校和研究機構(gòu)以及優(yōu)質(zhì)設(shè)備廠家、先進同行等深度合作，積極推進彬長礦業(yè)文家坡選煤廠智能化建設(shè)，開創(chuàng)了自主研發(fā)智能化選煤裝備的先河，為選煤業(yè)務(wù)走上高端制造和智慧運營奠定了基礎(chǔ)。

開啟產(chǎn)業(yè)蝶變“精深”之思

著眼未來，煤炭洗選產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？陜煤新型能源公司將持續(xù)聚焦煤炭生產(chǎn)“采選運儲銷用”全產(chǎn)業(yè)鏈，健全煤炭清潔高效利用機制，實施細(xì)分化、高端化、品牌化的煤炭清潔高效利用戰(zhàn)略。

“市場＋客戶”細(xì)分化。發(fā)揮集團煤炭品質(zhì)優(yōu)勢，精準(zhǔn)適配用戶煤質(zhì)需求，改變“只顧低頭搞生產(chǎn)，不顧抬頭看市場”的現(xiàn)狀，以協(xié)同為抓手，與運銷集團加大定制型品種開發(fā)，由“為市場做產(chǎn)品”向“為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品”精細(xì)化轉(zhuǎn)變，緊盯特定客戶需求，為冶金行業(yè)生產(chǎn)特有鋼種定制化供應(yīng)特定商品煤，為化工行業(yè)生產(chǎn)特有產(chǎn)品定制化供應(yīng)特定商品煤，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固細(xì)分市場，用產(chǎn)品與客戶的高適配性為集團增強客戶粘性。

“科研＋生產(chǎn)”高端化。攻關(guān)煤炭分級分質(zhì)加工利用前沿核心技術(shù)，推動煤炭由傳統(tǒng)燃料向清潔燃料、優(yōu)質(zhì)原料、高質(zhì)材料轉(zhuǎn)變，技術(shù)方向堅持“減人、增安、提效”原則，在選煤技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面，緊盯技術(shù)裝備短板和生產(chǎn)工藝瓶頸，在裝備研發(fā)、工藝升級等方面著力破解選煤廠設(shè)計與生產(chǎn)運營分離導(dǎo)致的匹配性和兼容性問題。在選煤廠智能化與礦山智能化系統(tǒng)布局方面，打通數(shù)據(jù)堵點，推進數(shù)據(jù)的全生命周期管理，著力解決數(shù)據(jù)融合和系統(tǒng)迭代方面的問題，用創(chuàng)新構(gòu)建起前沿技術(shù)“護城河”，鞏固自身發(fā)展的確定性。

“體系＋產(chǎn)品”品牌化。構(gòu)建集團商品煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善商品煤質(zhì)量管控制度，進一步提高商品煤質(zhì)量，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅持原煤“應(yīng)洗盡洗”理念，探索建立礦區(qū)型選煤廠，通過對原煤煤種、易碎性、塊煤量、矸石含量、可選性、可浮性等煤性差異專業(yè)分析，提高選煤廠設(shè)計、建造的適智化及與生產(chǎn)運營的適配性，致力于開發(fā)柔性化的選煤工藝，進一步提升煤炭入選率和精深分選程度，以原煤入洗率提高10%以上、商品煤平均灰分降低2%以上為目標(biāo)，用煤炭洗選為集團商品煤市場開發(fā)提供強有力的支撐。

（文/徐國強 作者系陜煤新型能源公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理）

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