該廠將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿原煤配比、干燥研磨、分級(jí)輸送全流程，聚焦產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升。截至目前，已完成月度目標(biāo)的95%，煤粉細(xì)度合格率、水分達(dá)標(biāo)率均穩(wěn)定保持100%；克服原煤供應(yīng)批次雜、品質(zhì)波動(dòng)大等難題，優(yōu)化磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)集中的壓力，水煤漿廠調(diào)整班組作業(yè)模式，并同步將煤粉庫(kù)存精準(zhǔn)控制在600噸合理區(qū)間，為沖刺首月開(kāi)門紅筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該廠以規(guī)范化為落腳點(diǎn)，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，在原煤堆放區(qū)、煤粉儲(chǔ)存區(qū)等規(guī)范化管理區(qū)域，統(tǒng)一進(jìn)行定置、編碼、看板、標(biāo)識(shí)，累計(jì)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)積塵死角112處，更換標(biāo)準(zhǔn)化安全警示標(biāo)識(shí)58塊。推行現(xiàn)場(chǎng)管理“清單化”模式，制定規(guī)范化整治任務(wù)清單55項(xiàng)，明確完成時(shí)限與責(zé)任人，實(shí)行每日銷號(hào)管理，確保整治任務(wù)件件有落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔度、操作規(guī)范性大幅提升。

下一步，神木公司水煤漿廠將持續(xù)深化“四化”建設(shè)成果，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、完善管理機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。（溫江）